bruttolön.se

Lönesamtal

Hem > Lönesamtal

Sök

Länkar

Skattejämkning

Läs mer >

Kyrkoskatt

Läs mer >

Nettolön

Läs mer >

Inkomstskatt

Läs mer >

Så förbereder du dig för lönesamtalet

Ett lönesamtal är mer än bara ett möte – det är ett planerat tillfälle att tydliggöra värde, förväntningar och löneutveckling. Både arbetsgivare och anställda har en aktiv roll i processen och förberedelserna bör ske i god tid. En strukturerad dialog stärker transparens och tillit, men kräver att båda parter kommer till samtalet med rätt fokus, relevanta argument och en förståelse för verksamhetens ramar. Här går vi igenom de olika parternas del i lönesamtalet.

Medarbetarens roll i processen

Som medarbetare är det klokt att börja med att gå igenom dina prestationer under året, i relation till dina uppdrag. Har du tagit på dig mer ansvar, levererat utöver dina mål eller utvecklat nya färdigheter? Allt sådant är relevant. Därefter bör du bekanta dig med företagets lönekriterier och eventuell lönestruktur, för att kunna argumentera för din sak. Finns det tidigare mål från ditt utvecklingssamtal kan dessa användas som jämförelsepunkt.

Bra att förbereda som medarbetare:

  • Lista konkreta arbetsresultat och mål

  • Samla statistik eller jämförelsedata

  • Förstå verksamhetens lönemodell och lönepolicy

  • Öva på att formulera värdebaserade argument


Exempel på effektiva argument

När det gäller argumentation handlar det om att vara specifik snarare än generell. Ju mer du kan visa på faktisk påverkan, desto starkare blir ditt case. Anpassa dina exempel efter vad som värdesätts i din organisation. Undvik svepande uttalanden som ”Jag har jobbat hårt” och använd istället till formuleringar som:

  • “Jag har tagit över ansvaret för X, vilket ökat Y med 18 %.”

  • “Mitt initiativ med utbildningsmaterial har halverat introduktionstiden för nya kollegor.”

  • “Jag har genomfört alla mina leveranser före deadline under året.”

Chefens ansvar inför samtalet

För chefer är förberedelse ännu viktigare – inte minst eftersom samtalet ofta styr ton och framtida motivation. Det är avgörande att gå igenom varje medarbetares prestation i ljuset av definierade lönekriterier och aktuella mål. Ha också god insyn i gällande lönepolicy, budgetramar och lönekartläggning för att kunna sätta rättvisa ramar. För ledare som behöver vässa sin kompetens ytterligare, eller kanske är nya i sin chefsroll, finns det även kurser att gå. Med en utbildning i lönesamtal får du viktig kunskap och insikt i hur lönedialogen fungerar i praktiken och kan förbereda dig på bästa sätt. Det är även ett bra sätt att säkerställa att EU-direktivet om lönetransparens följs.

Förberedelser bör omfatta:

  • Genomgång av medarbetarens prestationer

  • Uppdaterad kunskap om lönestruktur och policy

  • Satt agenda och tydlig samtalsram

  • Plan för återkoppling och dokumentation


Hur man sätter rättvisa löner

Att sätta en rättvis lön kräver mer än bara magkänsla. Det handlar om att väga samman flera faktorer: organisationens lönepolicy, marknadsdata, arbetsuppgifternas komplexitet, och framför allt individens prestation. Lönekriterier ska vara fördefinierade och tillgängliga så att alla vet vad som gäller.

Chefer bör sträva efter en objektiv grund, men samtidigt lämna utrymme för utvecklingssamtalets innehåll. Transparens och tydliga förväntningar i förväg minskar risken för missförstånd och känslomässiga reaktioner.

Vanliga misstag att undvika

Det finns flera saker som kan göra ett lönesamtal mindre lyckat:

  • Att medarbetaren kommer till samtalet utan att ha tänkt igenom sitt bidrag

  • Att chefen pratar mer än lyssnar

  • Att samtalet rör själva lönebeskedet istället för prestation

  • Att chefen ger feedback som inte är förankrad i konkreta exempel

  • Att samtalet blir för känslostyrt, utan struktur

  • Att samtalet inte dokumenteras för framtida uppföljning

Viktiga saker att följa upp

Samtalet i sig är bara ett tillfälle – uppföljningen avgör hur det påverkar framtiden. Efter samtalet bör både chef och medarbetare tydligt sammanfatta vad som sagts. Om konkreta mål har satts ska dessa också dokumenteras.

Ett bra uppföljningssystem skapar ansvar hos båda parter och möjliggör utveckling till nästa tillfälle. Enligt Jämställdhetsmyndigheten hade män 20 % mer i lön än kvinnor år 2023, så för chefen handlar det även om att säkerställa att lönerna är rättvisa ur ett jämställdhets- och kompetensperspektiv.